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                           為了實現新勁使命和愿景,新勁建立完善的戰略管理機制,有效地進行戰略的制定和部署;“戰略決定命運,細節決定成敗”的共識,公司制定了《經營戰略管理目標》形成了“短安排、長計劃、遠目標”分步實施戰略。

                             短安排:時間為1年,年度目標產銷額平均年度增長20-30%左右。與我國按“年度”進行財務核算的傳統習俗相吻合。主要為了應對市場快速變化的挑戰而策劃制定。每年滾動修訂,有效地把公司中、長期戰略與日常業務工作結合起來,保障公司年度目標實現和整體戰略獲得成功。

                             長計劃:時間為5年,中期目標:到“十三五”期末的2020年實現年經營收入3億元,實現稅利1000萬元。與我國五年規劃和汽車整車、空調系統主機產品生命周期相吻合。主要為了應對行業競爭的挑戰而策劃制定。每年滾動調整,有利于公司產品結構和組織機構的適應性調整;建立高效運作機制;引導公司長期目標實現。

                              遠目標:時間為10至15年,長期目標:2030年前后,實現產銷10億元,進入行業前二名。企業產品研發、經營國際化。與公司愿景目標時間相一致。主要為了應對我國宏觀環境變化的挑戰而策劃制訂。每年滾動調整,每五年滾動修訂,更好地引導公司未來發展方向,保證用15年時間趕超行業一流企業,把新勁空調建設成為具有獨特的企業文化、持續競爭優勢的國際化企業。

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